為全面推進(jìn)精益管理實(shí)踐，切實(shí)提升全員工作效率與問題解決能力，持續(xù)優(yōu)化設(shè)計(jì)質(zhì)量管理水平，7月29日，公司在11樓會(huì)議中心舉辦《豐田工作方法》（TBP）專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)特邀行業(yè)權(quán)威專家陸偉民教授擔(dān)任主講，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總師、中層管理干部及技術(shù)骨干共計(jì)80余人參加了此次培訓(xùn)。

      陸偉民教授緊密結(jié)合建筑設(shè)計(jì)行業(yè)特點(diǎn)，系統(tǒng)闡釋了TBP方法的核心要義與實(shí)施路徑，重點(diǎn)圍繞“問題意識(shí)培養(yǎng)”、“真因分析”、“對(duì)策制定與實(shí)施”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入淺出的講解。通過剖析多個(gè)典型管理案例，陸教授將抽象的TBP理論轉(zhuǎn)化為可操作的具體方法，引導(dǎo)參訓(xùn)人員深入思考如何在日常管理、流程優(yōu)化、跨專業(yè)協(xié)同等實(shí)際工作中運(yùn)用精益思維。參訓(xùn)人員紛紛表示，這種理論聯(lián)系實(shí)際的授課方式，使他們對(duì)豐田工作方法有了更深刻的理解和更直觀的把握。

      此次培訓(xùn)的順利進(jìn)行不僅加深了參訓(xùn)人員對(duì)精益管理理念的認(rèn)識(shí)，為“苦練內(nèi)功”，迎接挑戰(zhàn)創(chuàng)造了良好的條件，更為后續(xù)在實(shí)際工作中應(yīng)用TBP方法奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。